Forretningsmodel for salg af decentralt kraftvarme-anlæg og kulstoflagring

BlackCarbon A/S udviklet et decentralt ’plug-and-play’ kraftvarme-anlæg. I projektet udvikles også en forretningsmodel baseret på ESCO-modellen.

Hvad er resultatet af projektet?
BlackCarbon A/S vil udvikle et standardiseret, modulopbygget decentralt kraftvarme-anlæg baseret på et pyrolyseanlæg (forbrænding uden ilt). Anlægget, kaldet BC300, er allerede i drift, men skal tilpasses en containeriseret ’plug-and-play’ udgave til fx landbrug, skovbrug og mindre virksomheder.

Pyrolyseenheden opvarmer biomassen under iltfrie forhold, hvorved der sker en ufuldstændig forbrænding. Forbrændingsresten, kaldet biochar, kan sammenlignes med trækul. Når det tilføres landbrugsjord, forbedres jordens struktur samtidig med at jordens lager af kulstof opbygges. Det fungerer dermed som et CO2-sink.

I projektet udvikles også en forretningsmodel for afsætning af BC300-anlægget. Forretningsmodellen baseres på ESCO-modellen. ESCO-modellen indebærer, at de finansieringsmæssige og driftsmæssige forpligtelser overlades til BlackCarbon A/S, mens værten til gengæld for biomasse vil modtage varme og biochar.

I Europa findes der mere end 100.000 decentrale biomassebaserede kraftvarme-anlæg, hvoraf mange er nedslidte og med fordel kan erstattes af BlackCarbons anlæg. En sådan udvikling vil både udvide den fornybare andel af energiproduktionen, forbedre landbrugsjordens fertilitet og reducere CO2-udledningen.

Projektholders forventede effekt på vækst og beskæftigelse efter 5 år:
Arbejdspladser: 166
Øget omsætning: 565 mio. kr.

Godkendte citater til pressebrug
”BC-300 teknologien er unik, idet den kombinerer decentral kraftvarmeproduktion med kulstoflagring.”
”Der er en stigende international opmærksomhed på pyrolyseteknologi som et virke- middel i indsatsen mod klimaforandringer.”

”ESCO forretningsmodellen er velegnet for BlackCarbon, fordi den gør det muligt at etablere synergier mellem de enkelte anlæg og skabe en professionel driftsorganisation.”